Мы каждый день принимаем решения. Ведём переговоры. Управляем командами. Поддерживаем людей. Договариваемся в сложных обстоятельствах
И в этой работе мало просто хотеть помочь. Нужно уметь говорить. Управлять. Держать команду. Не терять смысл!
🤭 Собрали книги, которые реально усиливают руководителей и координаторов проектов.
Изучайте!
«Я говорю — меня слушают» — Нина Зверева Про силу слова. Про ясную мысль. Про уверенность в коммуникации. Если вы выступаете, ведёте встречи или общаетесь с партнёрами — книга обязательна.
«GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования» — Павел Толстых Эта книга обобщает более чем десятилетний теоретический и практический опыт автора и является на сегодняшний день наиболее полным исследованием лоббизма в России. В книге вы познакомитесь с детальным разбором более 150 лоббистских кампаний в различных секторах российской экономики, при этом разбор этих кампаний сопровождают более 100 впервые публикуемых корпоративных, отраслевых и государственных документов, которые служат фактологической основой описания реальных кейсов.
«Лидерство» — Вардан Эрнестович Багдасарян Всесторонний анализ феномена лидерства, рассматривая его с различных точек зрения и адаптируя к современным российским реалиям. Книга охватывает широкий спектр вопросов, от этимологии и исторического развития понятия до практических инструментов формирования лидерских качеств.
«Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй» - Артём Мушин-Македонский Сторителлинг – это эффективный инструмент убеждения, который позволяет продвигать идеи и вдохновлять на поступки. История не заставляет принять другое мнение, а приглашает взглянуть на ситуацию другими глазами – так, что даже закоренелый скептик начинает задумываться. Хороший рассказчик объединяет людей, помогает понять, какие смыслы и ценности они разделяют и что им нужно, чтобы стать отличной командой. Эта книга о том, как проявлять лидерство через с помощью историй и вдохновлять без давления и манипуляций.
Устойчивость системы помощи начинается с устойчивости руководителя!!!